Цикл мероприятий для коучей «РАЗВИТИЕ В БИЗНЕС-КОУЧИНГЕ»
как стать
Практикум
о бизнес-коучинге из первых уст
|
3 и 4 НОЯБРЯ
10:00 - 15:00
2 дня
Зарегистри-
роваться
В ФОРМАТЕ ПРАКТИКУМА
ВЫ ПРОЙДЕТЕ ПУТЬ ИЗ ТОЧКИ А В ТОЧКУ Б, ГДЕ:
ваш путь
точка а
точка б
Вы постоянно вкладываетесь в свое развитие, но при этом теряете ощущение ценности и уверенности в себе как в профессионале.
Вы обладаете определенной экспертизой, но вы сомневаетесь, что она подойдет для бизнеса;
Вас привлекает бизнес, но вам страшно даже представить, что вы работаете с бизнес-клиентами;
Вы старательно нарабатываете часы, но ваш доход оставляет желать лучшего;
Вы закончили коучинговое обучение, но понятия не имеете какую специализацию выбрать;
Вы получили план дальнейших шагов и более 20 примеров реальных документов для последующей работы с бизнесом.
Вы повысили вероятность заключения удачных контрактов и доведения их до конца;
Вы уверенно общаетесь с заказчиками и успешно преодолели страх неудачи;
Вы влияете на свой доход через грамотную продажу и допродажу своих услуг бизнесу;
Вы знаете, кто такой бизнес-коуч и как им стать;
10
часов практикума, основанного на реальном опыте
2
20+
70+
2
2
5
работы в группах на тренировку навыков
примеров реальных документов
листов рабочей тетради с материалами
блока теории
эксперта, работающих 
со средним и крупным бизнесом
практических разборов кейсов
принять участие
УЗНАТЬ ПРОГРАММУ ПРАКТИКУМА
скачать программу
КАК СТАТЬ БИЗНЕС-КОУЧЕМ
5 000
екатерина
Сертифицированный коуч и ментор для коучей, обладающий квалификацией Professional Certified Coach ICF (ICF - крупнейшая в мире Федерация профессиональных коучей);
Эксперт по оценке и развитию эмоционального интеллекта;
Автор, тренер и наставник обучающих программ по коучингу и развитию эмоционального интеллекта;
Коуч-партнер BetterUP, МИФ курсы, Газпромнефть-БМ, ProfiSoft, ViproExport, Beehive, Центра личностного и командного роста Inter-view и других компаний;
В прошлом: управление персоналом в EF English First, Royal HaskoningDHV, Philip Morris Izhora.
ольга
Бизнес-коуч, консультант по стратегии
Помогаю в развитии и достижении бизнес-целей предпринимателей, руководителей и команд за счет коучинга, бизнес-опыта и системного подхода.
>17 лет в российских и иностранных компаниях на руководящих позициях, управляла отделами и проектами
Из них 3 года в онлайн бизнесе, занимала должность стратегического директора в крупной онлайн-школе с оборотом > 60 млн руб
>3 лет коуч по стандартам ICF, провела 500+ коуч-сессий
>20 бизнес-стратегий, направленных на эффективность команд, внедрено в офлайн и онлайн проекты
оплатить участие
о нас
Click to order
кейсы
ИЗУЧИТЬ
Ольга
Леонова
Международная
IT компания
стратегическая сессия для ключевых сотрудников (7 человек)
ИЗУЧИТЬ
Ольга
Леонова
РОССИЙСКАЯ
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ
командная сессия
для одного из подразделений отдела продаж (9 человек)
ИЗУЧИТЬ
Екатерина
Дятлова
Производство
НЕФТЕПРОДУКТОВ
индивидуальное коучинговое сопровождение руководителя
компания с миллиардным оборотом
ИЗУЧИТЬ
Екатерина
Дятлова
цифровая
трансформация
бизнеса
КОМПАНИЯ
индивидуальное коучинговое сопровождение сотрудников
ЗАПРОС
Стратегическое развитие направления на ближайшие полгода
результат
Выделены основные тренды и особенности развития с учетом изменяющейся обстановки;
Проведен сценарный анализ благодаря которому команда смогла прописать 4 стратегии развития событий исходя из развития ситуаций;
Прописан план действий с разделением полномочий и обязанностей сотрудников;
Внедрены общие встречи и самостоятельные ММ для поддержания корпоративного духа и сплочение команды.
ЗАПРОС
Достижение общего плана продаж, решение разрозненности сотрудников
результат
Решение межличностного конфликта между сотрудниками, снятие напряжения между сотрудниками отдела продаж и РОП
Соединение всей команды и выявление общей цели, которая будет зажигать всех
Выработка действий и новых идей по работе с клиентами, работа над клиентоориентированностью отдела
ЗАПРОС
Определение карьерных целей с учетом личных предпочтений и вклада в развитие компании; создание сплоченной команды; внедрение отдельных элементов корпоративной культуры; поиск решений в конфликтных ситуациях.
результат
Определены карьерные цели на 2 года с учетом индивидуального плана развития на текущий год;
Составлен детальный план карьерного развития, включающий перечень сильных сторон и зон роста;
Определены основные мероприятия по развитию управленческих навыков и работе с командой;
Разобраны все сложные эмоциональные ситуации с подробным обсуждением поведения в похожих ситуациях в будущем.
В результате сотрудник получил четкую и прозрачную дорожную карту своего развития и развития своей команды. Своевременная корректировка со стороны вышестоящего руководителями позволила внести полную ясность в дальнейший путь сотрудника и значительно повысить его мотивацию к достижению поставленных целей.
Собирательный кейс из запросов разных сотрудников:
результат
Прописан план конкретных шагов по каждому из запросов;
План составлен благодаря детальной проработке текущих проблем и выходу на более высокий уровень осознанности по каждой из них.
В результате компании удалось сохранить ключевых сотрудников, а сотрудникам получить помощь и поддержку в понимании дальнейших шагов и поддержании своей мотивации.
запрос
Выбор направления для дальнейшего развития в профессиональной сфере;
Постановка долгосрочных целей в личной и профессиональной жизни;
Управление командой. Развитие навыков, необходимых для более доверительного и продуктивного общения с командой;
Обратная связь как неотъемлемая часть жизни компании;
Низкая эффективность в работе. Низкая обучаемость и мотивация ключевых сотрудников;
Отсутствие энергии. Сильная усталость. Эмоциональное напряжение;
Эмоционально сложные ситуации между членами команды.
+ 7 495 768 88 88
biznes_coach@gmail.com
Договор оферты
политика конфиденциальности